總經理
General Manager
創造差異化的競爭力
透過直接參與業主對話,縮短反應時間,加快團隊透明溝通,降低供應鏈風險,成為客戶「成功品牌」推手。
財務部
Finance Dept.
客製化商品財務解決方案
針對客戶專案類型,進行改善建議、成本控制,並提供成本效益分析,協助業主評估專案可行性,提高資源配置效率。
研發部
R&D Dept.
從洞察到落地的創新引擎:
不僅是技術探索者,更是市場需求與生產實現的轉譯者,持續設計、功能、美學、技術、生產、數據等迭代優化。
樣品開發部
Sample Dept.
技術轉化與原型實現:
3D模型、流行時尚、永續材料、嵌入裝置、美學方案等,轉化為可行的鞋類商品,並對比客戶目標價,提供優化成本建議。
資源管理部
Resource Dept.
資源配置與效益最大化
原物料選擇、供應鏈協調、人力調度、設備運行、永續方案等,整合為高效的資源配置流程,確保鞋類商品的品質與時效,並對照整體成本結構,提供最優化的資源利用建議。
生產製造部
Production Dept.
生產流程規劃與資源調度:
根據小批量訂單特性,制定動態生產計畫,協調在地供應鏈資源,確保永續生產與綠色製程管理。
◆裁切組:材料預處理與精準裁切
◆針車組:高精度縫合與智能元件結合
◆成型組:結構成型與科技功能實現
◆包裝組:綠色包裝與終端品控
◆溝通協調組:跨部門與供應鏈樞紐
品保部
QA Dept.
全流程品質標準制定與執行:
將設計規格轉化為可量測的檢驗參數,與生產部門制定關鍵抽查點,並進行品質數據分析與持續改善。